“文化建设助力中医院快速发展”

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云南省宾川

用文化人培养中医铁杆粉

位于云南深谷的宾川县，中医发展迅速。 在该县人民医院对面的巷子里，有李伯藩的办公室。 房间里挤满了几十个病人，挤不进去，站在门外。

李伯藩原是宾川县中医医院的院长。 2005年退休后，有义务在家免费看病。 病人来到这里，一分之一毫米都不收，他只开处方，关于抓药、取药的事病人自己去他那里，听不进去。

一个病人说。 “我见过很多所谓的名医。 看一个病人要花几十元、一百元的诊断费，药也卖得很贵。 配方很神秘，一般采用代号，或者把字写得像天书一样。 尽管如此，处方在抓药时一律回收。 相比之下，像李老这样平易近人的好医生，真是难得！ ”。

“有人说现在中医药不行，我觉得人不行！ ”宾川县中医院院长何云长的话回荡着。 他说，中医药要迅速发展，必须先由人来做。

宾川县中医院找到了突破口——文化建设。 所有的行动都是以文化为基础，通过细节，营造中医文化。 将中医药的文化价值观、行为规范、环境形象纳入各项工作。 在环境方面，无论是医院庭院内的植被、庭院设计、雕刻板的展示、医院大厅入口的中药免费茶饮等，处处都能感受到丰富的人情味。

宾川县中医院每天邀请5~10名患者或家属到中医药服务，让大众深入了解中医。 在病房，医务人员教授患者穴位保健按摩的知识，每年约有2万人学习。 通过文化建设加强人们对中医药的认识和信心。

根据成绩数据，五年前这里的员工只有75名，现在达到了230多人。 目前，该院西药处方仅占门诊急诊处方总数的11%。

湖北黄冈

基地建设因制度而巩固

作为鄂东地区唯一的三级甲等中医医院，湖北省黄冈市中医院一向重视文化建设，被选为国家中医药管理局文化推广科普教育基地。

曾勇院长说:“文化建设需要制度。” 近年来，我院探索文化事业的制度体系，保障文化事业的有序进行。 我院成立了由院领导负责人、院办公室、党办公室、推广、医疗、财务等相关部门负责人、中医药文化专家组成的中医药推广教育基地建设管理领导小组。

该集团制定就业规划、快速发展规划、人员职责和相关管理制度，本着“谁负责、谁负责”的基本原则，多层次落实职责，确保文化推广基地建设和运营所需的资金和人力物力的投入。

其次，“领导小组—部门管理—员工”三级管理体系的运行机制，确定了人员分工。 领导小组每半年对各部门业务进行一次全面审查，及时了解业务动态，发现问题及时纠正。

医院每月定期举办科普讲座。 微博、微信、医院qq空之间等多媒体手段全面推进中医药文化知识，与网民交流。

曾勇表示，由于医院持续开展这方面的工作，这些活动得到了广大民众的认同和好评，并在很大程度上形成了良好的影响。

重庆北部耻

文化灵魂注重打磨细节

“嘉陵水传情，缙云药飘香。 我们是北碚中医院，胸中有朝阳。 ’这是重庆市北碚中医院的院歌。 他们提出了“铸造文化灵魂，企业品牌办医院，发扬特色，大众满意”的医院运营宗旨。 如何体现大众的满足呢？ 也许可以在他们的官网上证明。

在其他医院，领导介绍新闻总是占据网页的重要位置。 但是，在北碚中医院的主页上，记者一遍又一遍地寻找，却没有找到医院领导、院长的介绍。 反而，医院概况、出诊动态、医院介绍、专家介绍、中医药文化建设等患者最需要的新闻走在了最前面。

北碚区中医院本馆前，眼前有中医阴阳鱼图案、五行、八纲石脚、中医典型的浮雕墙。 候车室、走廊里挂着的中国书法和裱糊的古医训、古医德的字画、镜匾等，给人一种高雅的品位。 园林设计中，“洗心亭”、“休心苑”、“怡心阁”等中医文化落后，容纳了100桶药用植物，营造出浓郁的文化历史氛围。

我院重视用文化温暖民心。 通过“进社区、进农村、进公司、进学校”的“四进”义诊服务活动，3年来为群众义诊的有13651人。 “平价病房”向贫困患者每日费用控制在150元以内的70岁以上老人、下岗职工、贫困阶层职工发放“就诊优惠卡”，建立长期的医疗援助关系。

用人单位的文化也敢于打破陈旧的观念，我院不仅有学历，也有职务，人尽全力。 大胆地将“70后”“80后”人才提拔为领导和中层干部。 他们还积极参加中华民族医药博览会和广州国际中医药大健康服务业博览会，向大众展示中医药文化，传授中医保健知识，向大众传授中医刮痧、推拿、足疗、针灸、穴位注射、中药鉴识、中医药膳、养生等中医专业 (中国中医药报) )。