“凤庆县中医医院公立医院改革从业有成效”

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凤庆县中医医院公立医院改革工作在上级正确指导下，突出“人民群众经济、医护人员受激励、医疗机构快速发展、政府财政可补偿”的基本之处，突出要点，逐步实施，取消药品加成， 中医医院公立医院改革工作取得了初步成效。

基本

凤庆县中医医院成立于1998年，是全县中医医疗、预防、保健的技术指导机构，是基层常见病中医药适宜的技术宣传建设机构，年被评为二级甲等中医医院。 目前，医院占地14.4亩，业务用房2381.5平方米，临时用房820米，住院综合楼10728平方米。 目前，有编辑人员83人，招聘人员57人，共计140人。 专业技术人员有69人。 其中，副高级职务3人，中级职务18人，初级职务48人。 我院有内科、骨损伤科、医院运营等12个部门科，其中市级要点专科3个，分别为肛肠科、骨损伤科、针灸科。 床位150张，实际上开放111张。 医院成立十六年来，全医院职工以“发挥中医药特色、以患者为中心、以质量为核心”为医院宗旨，真诚合作打造优秀团队，努力培育仁和济世维护人类健康”的医院核心价值体系，得到患者的高度认同。

第一项措施

1、稳步开展药品差价零率销售工作。 我院自去年3月1日起全面实施药品差价零率销售，截至去年8月31日，药品收入共计714万元，共取消药品加成71.4万元，使患者享受到实际经济效益。 取消药品加成减少的收入，县财政补助30%，医院加强内部管理，通过降低运行价格自行消化20%，其余部分通过调整医疗服务价格进行弥补。

2、深入开展收费制度改革。 严格执行医疗技术服务收钱价格调整规定，根据原项目收费开展单病种定额支付，探索临床路径管理20个病种，全年累计完成634人临床路径管理，促进医院患者诊疗过程规范化管理，促进收钱科学合理性

3、严格内部管理，控制医疗价格。 实行现代医院公司化管理后，医院的管理水平、服务质量、外部形象明显提高。 医院在全价格核算的基础上精细化管理，进一步抑制了医疗价格，切实减轻了患者的负担。

4、从事人才队伍建设。 由于编辑人员数量有限，为了引起人才向医院派遣，我院采取了以下措施。 一是制定科学合理的《绩效工资分配方案》，结合医务人员收入和医疗技术水平、质量、价格管理、医德医风、病人满意度，最大限度地调动医务人员的积极性。 在业绩分配上，编外人员和招聘人员完成了同工同酬，使临时招聘员工有了归属感，缓解了人员不足的状况。 二是近年来，我院引进了25名医学系本科生，有力地充实了医院的医疗实力。 通过有计划地建立人才培养和竞争激励机制，使新引进的大学生能够快速健康成长。

5、大力发挥中医药特色治疗的特点。 医院长时间快速发展规划体现了以中医为主的快速发展方向。 我院以市级重点专科肛肠科、骨损伤科、针灸科为龙头带动医院全面快速发展，肛肠科申报省级重点专科。 各科配备中医诊疗设备，共开展中医治疗技术项目65个，医务人员结合患者病情实际，扎实开展中医诊疗项目，减轻患者疾病、缩短住院天数、减轻经济负担。

6、托管乡镇卫生院顺利推进工作。 从年12月开始，我院按照“全面合作、分批推进、资源共享、服务提升”的大致情况，全面托管洛党镇卫生院。 我院对洛党镇卫生院实施“七统一”的管理措施。 是所有权的统一、业务管理的统一、人事管理的统一、财务管理的统一、药机管理的统一。 收钱标准统一，制度建设统一。 帮助洛镇卫生院梳理快速发展思路，提高科学化管理水平，完全分配制度改革，提高医疗服务水平。

7、便民惠民服务业全面展开。 医院切实开展一站式服务，在门诊大厅设立导医分诊台，及时为患者提供咨询、分诊服务。 办公室每天去各病房为患者办理住院手续，取消了患者在取钱窗口排队取钱的事情。 完善规划收费一体化、资费清单、收费项目公示等，制定医疗纠纷投诉解决程序，加强医务人员信息表达，及时反馈解决意见，最大限度便利群众就医。 开通绿色通道，简化就诊住院手续，推进无节假日医院，方便群众就诊，不断提高患者满意度。

获得的效果

通过实施公立医院改革系列措施，加强了医院内部的管理，取得了良好的改革效果。 年，门诊人次达到106195人，比去年同期增长17.1%，门诊平均费用为58.25元，比上年下降7.58元； 严格控制住院关口，住院人数4315人，住院次数平均费用2514.13元，比上年下降275.8元，平均住院日7.3天； 药品收入占业务收入的比例为26%，比去年下降了2个百分点。 总收入2303万元，其中财政资金600万元，业务收入1703万元，比上年增加186万元，比上年增加13%。 托管洛镇卫生院至今，已投入20万元资金充实医疗设备，共开展医院与卫生院双向人才交流18人，在短时间内大幅提高了卫生院的服务能力，得到了当地群众的信赖。 县政府加强对医院的支援，为医院核定增员编制19名，给予50万元公立医院改革补助。

下一个业务计划[/s2/]

1、从内涵上下功夫，为公司化管理寻求出路，优化医疗服务流程，简化服务环节，提高服务质量，提高医院综合效益。 逐步使医院管理从自由化向制度化、从经验化向科学化转变。

2、在“单一病种付费”的基础上，探索将同一疾病根据患者的年龄、性别、第一诊断、第二诊断、手术处理、并发症、住院时间、出院原因等因素细分为不同收款种类的drgs模型。 医院加强患者诊疗过程的规范化管理，促进收钱的科学合理性。

3、在确保安全质量的前提下，加快住院综合楼工程进度，积极获取上级配套资金和自筹资金，搞好项目资金管理，发挥项目资金的最大效益。

(凤庆县中医医院(陈凤) ) )。