“安康市中医医院改革试点稳步推进”

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安康市中医院自为国家和省级建立现代医院管理制度试点单位、安康市委基层创新注意点以来，聚焦要点任务和关键环节，精心组织、狠抓落实，试点工作稳步推进。

以制定医院章程为指导，完善医院内部管理体系。 一是完成章程的制定。 医院章程经院长办公室、党委研究，职工代表大会审议通过。 二是修改完善的管理制度。 协调了53个管理委员会和指导小组，修改了就业制度630、管理程序314个项目。 三是建立科学的决策机制。 四是建立有效的运行机制。 五、建立了监测评价机制。

以质量安全管理为主线，提高医疗质量保障安全。 以核心制度、公立医院绩效考核核心指标、科研教育、艾力他星级认证为中心，抓好医疗质量的提高，建设了专业中心、研究中心，临床医学院、住培中心、博士后创新基地运行较有效，医疗质量安全指标越来越好。

以人事薪酬改革为着力点，提高医院运营效率。 一、推行备案制，制定人事薪酬制度改革方案，修订绩效管理方案，实现医院绩效与公立医院考核的对接。 二是加强绩效考核管理，落实绩效分配政策，完善《责任目标管理方案》和《绩效分配考核办法》，制定各科及科主任、护士长、员工绩效考核方案，实行月度、季度、年度考核，确保员工绩效工资落到实处

以医联体建设为线索，实行分级诊疗制度。 一是创新医联体快速发展模式，促进分级诊疗体系建设。 目前已建成紧密型医联体1家、松散型医联体79家、远程医疗互联网189家、专业联盟6家。 二是远程医疗延伸到基层，运行得到各方面的肯定。 截至4月底，医院远程医疗平台、云pacs平台、心电互联网平台共完成48459例远程会议，其中，我院为下一次会议11872例，云pacs平台10926例； 远程医疗的经验被集中在央视《焦点采访》、《中国卫生》上，方法被选为医疗改革的实例并在全国会议上展示。

以加强党的建设为核心，确保医院准确快速的发展方向。 一是党委统筹全局的作用发挥得比较有效。 多次以政治建设为指挥，做好规划保持好方向，抓大局做好决策，督促创新深化改革，改进作风，抓好班组排队，落实决策、落实、考核机制，加强基层党组织和党员队伍思想政治建设，弘扬医院文化 二是不断推进医疗医疗风气建设，将医院管理和医疗服务行为多次封闭在制度进程的牢笼里，形成清白医院的政治生态。 三是医院企业形象全面提升。 确立了医院的愿景目标、医院培训院的目的和标识体系，形成了“一体两翼”的快速发展布局和1236条快速发展思路，进一步改善了患者的就医体验，地域诊疗能力、社会影响较大，群众满意度不断提高，医院呈现出良好的快速发展态势。