“服务一方百姓健康，小“医共体”作用不小”

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洛镇辖20个村民委员会、254个村民小组，总人口3.91万人。 近年来，洛党镇以深入推进“县农村医疗卫生服务一体化管理”(以下简称“医共体”)工作为契机，落实国家、省、市、县“医共体”精神，身体力行，率先下放范围。

一、以“医共体”为指导，先试一试。 以中央、省、市、县“医共体”文件为指导，积极稳妥推进医改事业，整合村级医疗卫生力量，形成村级“医共体”。 目前，洛党村、大兴村、厚丰村、永和村、田心村、桃花村6个卫生室划分为一个区域，整合6个村卫生室的各种力量，形成了村级“医共体”，致力于破解最基层农民看病难看病难的高额。

二、加强组织管理，实行责任制。 建立片区，形成村级“医共体”后，为了积极进行组织管理，切实有效地推进片区业务，通过谈话、评价、组织考察，在管理能力、技术水平等总体考虑下，聘请罗党镇政府所在地罗党村卫生室负责人担任片区负责人 在“一个卫生室负责人管理五个卫生室负责人，一个村医管理五个卫生室所有村医，一个村医牵引五个卫生室所有村医”中，负责大兴、厚丰、永和、田心、桃花五个村卫生室“医共体”各项工作的开展，

三、统筹整合资源，提供高质量的服务。 在推进健康扶贫、基本公共卫生工作中，村卫生室面临群众多、业务量大、村卫生室服务能力弱的局面，小“医共体”各起作用，统筹村医力量，调集资源，业务能力强的村医在业务量大的村卫生室和相对 将健康扶贫、基本公共卫生工作落实到家庭医生合同服务中，村医队伍在因病贫困的建设档案上挂牌为贫困者服务，从定点扶贫到家庭服务。

四、做好交流学习，用现场技术进行大规模培训。 不定期组织村医队伍，轮流聚集各村卫生室，拆除各卫生室短板，整理各卫生室维修清单，在村卫生室现场进行管理、服务、技术经验交流，以其他卫生室的好经验、好方法取长补短，逐一回去落实。

五、总结经验，切实提高服务水平。 只有逐步分解各卫生室的短板、特点和良好的经验和方法，与各卫生室的短板进行比较，逐一出主意，思考方法，“大众满意，才有工作价值”“做好健康扶贫、基本公共卫生工作，大众才能相信”“卫生室迅速发展”

六、着力监管，不懈从事小“医共体”业务。 以小“医共体”负责人为中心，在例会上通报村卫生室如何开展健康扶贫、公共卫生及传染病防治、常见病常规诊疗等工作规范的全部监督，并在各村卫生室之间进行“批评与自我批评”，对问题短板

通过极其探索针对村卫生室的“区域管理”模式，形成小的“医共体”，6个村卫生室发生了巨大的变化。 村卫生室从偶尔上夜班迅速发展到上夜班桃花村卫生室的配方从规范采用到规范采用田心村卫生室提高了预防接种服务的质量。 本来就不愿意在卫生室接种疫苗的群众积极去卫生室接受服务。 永和村卫生室往年在开展老年人体检的工作中相当繁忙、拥挤，村里的医生不方便，群众不满。 通过采取罗村卫生室分组体检、参考体检流程排队、固定检查窗口等流程，有序地对全村老年人进行了体检，大大提高了满意度。

洛镇在村卫生室“片区管理”模式下形成的小“医共体”，健康扶贫、公共卫生得到较为有效、扎实的推进，人民群众取得了越来越多的经济效益，增加了卫生室的接受度，逐渐提高了群众的满意度，成为其他村卫生室的 小“医共体”越来越提高群众满意度，基层医疗卫生服务能力不断加强，习主席的健康观“以人民为中心、以健康为根本”走进普通老百姓的家中。 (通讯员:云南省临沧市凤庆县卫计局罗春军) )。