“涉县中医院12S管理再谱快速发展新篇章”

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“变化真的太大了，可以用‘重生’来形容！ ”这一阵子，在涉县中医院，到处都能听到医务人员由衷的哀叹。

配药室里所有药品的标识都很清楚，整齐地放在隔间里。 环顾四周，所有设备和物品都由既定标识框定，不跨越雷池一步，方便拿取，采用规范。

医疗人员的办公区、文件区一目了然； 每个机柜、设备都有醒目的新闻卡； 所有的文件箱上都贴满了醒目的标识； 办公桌上只放着常用的必需品； 分类到抽屉里放着钢笔、纸、用品等……

这一切都来源于涉县中医院新一期领导班子大力推进的12s管理新模式。

涉中医院在年7月1日召开12s管理启动动员大会后，全院迅速掀起12s管理工作热潮，在12s管理推进领导小组的统一推进下，前4个试点科(内一科、骨伤科、妇产科和儿科)连续奋斗2个月，12s管理工作呈阶段性。

年8月31日，党总支书记、院长牛换香组织院办公室成员、12s管理推进指导小组成员和各临床科主任、护士长开展了对四个示范科室的12s管理验收工作。

检查过程中，医护人员热情洋溢的迎宾礼仪、合理规范的换班姿势、站位、合理布局的医疗办公室、摆放整齐、整齐的标签、空之间完全利用、快捷方便的仓库、整齐统一，

检查结束后，院长牛换香组织的检查现场工作人员召开了检查评估会，积极评价4个标杆课的12s推广成果，对12s推广成员和标杆课全体人员的辛勤努力表示衷心感谢。 并且，希望四门标杆课能够坚持不懈，不懈地培养素养，真正永久贯彻执行12s管理。 并且，下一阶段，全医院宣布在点带全面扩展12s管理，目标是使12s管理成为继涉县中医院新闻化建设、绩效管理之后的第三张美丽名片。

随着“12s”管理的深化，涉县中医院将医院管理从单纯的管理物品，提高职工的个人素质和修养，从而提高医疗质量和安全性，使职工始终保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成良好的职业习性，12s 稳步提高医院各项基础管理工作，将管理模式转变为医院快速发展的驱动力，并逐渐形成(特约通讯员:涉县中医院推进科樊安利) )。