“移动医疗难求“网络+医疗”双重人才”

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移动医疗的概念在这几年成为热门话题，前景也备受期待，互联网公司、运营商、创业者都在积极投资，但移动医疗还处于快速发展初期，商业模式等需要时间探索，人才也是探索道路中不可缺少的一部分，这一点也得到认同

在第四届中国移动产业大会暨第二届智慧医疗健康中国论坛上，众多发言嘉宾提到了移动医疗快速发展面临的人才困境。

英特尔投资中国区总监吴蓉晖在这次大会上表示，移动医疗领域快速发展的最大挑战是缺乏既了解医疗领域又了解互联网的创业团队。 吴蓉晖在数字医疗新闻化行业投资了六七年，做过一点项目，近一两年集中在移动医疗行业。

根据自己看到的现象，吴蓉晖认为，中国医疗领域水很深，很多外资企业在中国耕作多年，但没有扎根。 如果输了就输给现状，就无法建立真正的医疗体系，如何建立商业模式。

另一方面，移动医疗创业团队没有很好地使用网络思维。 目前，移动医疗无法用新的网络方法进行。 还是以前传下来的部分，所以没有达到井喷式的迅速发展。 “双方的创业团队非常少，即使被双方拉拢，他们之间能否很好地合作也是个问题。 ”吴蓉晖说。

it出身的万达新闻股份有限公司副总裁王涛对人才问题比较乐观，但他刚接触卫生领域，与医生交流也相当困难。 “像两个世界一样的人，学的是计算机，学的是逻辑、演绎，所以什么事件都是固定的，但医学使用的是归纳法。 必须通过大量实践加以总结和总结，明确这类药物对人们有何帮助”“计算机是数学，医学不是数学”王涛说。

但是王涛指出，在这个变革的时代，it技术从辅助手段变成了新领域的推动力。 他共享了一项调查结果，数据显示，通过it可以提高医疗效率。 “85%的医疗机构认为确实有用，有助于提高医疗机构的收入，降低医疗机构的价格。 ’王涛提供了这样一系列的数据。

在王涛看来，移动医疗中的大数据汇总了大量数据，进而总结了一些规律，大数据将成为it和医疗的桥梁。 也就是说，王涛找到了互联网公司与移动医疗的契合度，即互联网人才与医疗精英相结合的快速发展模式。

但是，实际操作一下，问题没这么简单。

清华大学附属医院的icu主任晁彦公的发言，介绍了相当于学校医院的救护车带来的多重利益，但也提出了疑问，我们的年轻医生、救护车医生真的有熟练使用这些设备的水平吗？ “实际上有困难，需要教育医院的专家坐在办公桌后面看屏幕，给年轻医生指导，提供高精锐、高精细的治疗。 ”晁彦公说。

晁彦公还说，用大数据收集的数据到最后都需要专业医生团队来解读和服务，当我们真的要做这件事的时候，医生想做这件事吗？ 只要做就有回报，不管在哪里，这都是个问题。

万达副总裁王涛说，医生和专家并没有在上一条生产线上增加产量，所以医生总是不够，但是大家对健康的诉求更多。 诉求与供给之间的矛盾存在已久。

健华夏创始人杨枫于年投身移动医疗行业开始创业。 他在发言中强调，做移动医疗最不容易找到既懂互联网又懂医疗的人才。 得不到双重人才，也得不到医生。 杨枫表示，移动医疗一定要有医生参加。 “我们现在就不够。 如果那个医生对这方面感兴趣的话，特别想加入我们！ ”。