“2011中国地级城市医院竞争力排名发布”

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首届“中国地级城市医院竞争力100/250强”排行榜于11月25日在厦门会议中心举行的“地市级医院规划与战术”论坛上公布。 香港艾力其他医院管理研究中心主任王兴琳在发布排行榜时指出，“扩张增量”和“挂牌网络”是地市级医院的主要快速发展方向。

继两次公布“中国县级医院竞争力”前100名后，今年艾莉正式公布了地方城市医院排行榜。 经过近一年的筛选、验证、考核，对持证的1196所地方城市医院进行初步筛选，经专家评审委员会专家对3个维度的12个指标考核，筛选出250所具有综合竞争力的主要医院，并对其进行topsis定量评价

“地市级医院规划与战术”论坛聚集了包括地市级城市医院院长和关心地市级医院快速发展的官员、学者和管理专家在内的与会者，由福建省医院协会副会长兼秘书长朱启担任论坛主席，四川大学教授、德阳市人民医院院长赵鲁平主持。

地方城市医院的定义:指在地方城市(包括计划单列市)设立的医院。 包括市卫生局管辖的医院和地方城市辖区内的医学院附属医院，但不包括部队医院和省会城市的医院。

排名的对象主要有两种，第一种是地级市/盟/州/地区卫生局直接管辖的综合医院(包括中医院)，第二种是位于地级市/盟/州/地区的大学附属医院，这些不包括位于省会城市的医院。

夹在中间的地方城市医院中，“扩张增量”和“挂牌网络”是发展最快的方向

研究人员表示，从整体现状看，将地级城市医院夹在中间，有技术和资源充足的省级医院，有新医改中国家大力扶持的县级医院，该城有多家同级医院相互竞争。 在区域合作中，许多县级医院与省部级大型医院建立了直接的合作关系，使地级医院面临泡沫化、边缘化、空虚化的风险，往往表现出夹层的不自然和无力。

面临的挑战大不相同。 从竞争力排名的研究来看，呈现出“东强西弱，一城多院”的竞争态势。 例如，东部11个省有71家公司进入前100名。 中部8个省进入21家，西部11个省只有8家。 东、中、西平各省的入住医院为6.45家、2.63家、0.72家。

另外，三大经济区中，维一:医院规模4个指标，除全年门诊人次外，与其他指标相差无几。 年门诊量差异主要表示东部远远高于中西部医院； 2 )医疗技术的3个经济区没有明显的差异3、经济运行差异很大。 从排名来看，东部优于中部，中部优于西部。 由此可见，门诊量的大小和经济运行的优劣，在本次竞争力排行榜中已经非常明显。 但是，对地方城市医院来说，更大的挑战应该来自“一城多院”，像这次大连、苏州、深圳、徐州分别有3家医院进入前100。

与县级医院较大不同的是，地方城市内同级医院多，彼此差别不大。 中部地区的某个城市市区有12家三级医院，所以同城竞争很激烈。 如何打造医院差异化企业品牌？ 这是考验院长企业品牌战术和运营管理的巨大挑战。

比较主流的快速发展方向，第一不外乎以下两个。 一是规模效应——“扩张增量”； 另一个是名片的利益“卡网络”。

(1)扩建增量)以新建大楼为主，迅速扩建门诊人次和住院人次。 但是，问题是，盖建筑物需要大量资金，即使建成开业，如果生病原因不足，运营压力也会变大。 但是，院长们非常乐观，因为新的医疗改革一般激活了患者就医的诉求，而且医疗环境的改善，也与患者就诊的诉求一致。

另外，设立医院集团、建设分院的模式也是扩张增量的一种。 例如，位于中部的郴州市第一人民医院属于集团医院。 松散型的集体模式难以发挥效果，需要筹措人、财、物等资源等，紧张型的挑战很多。 对院长和中层干部队伍的管理水平要求很高。

2 )卡网)通过贴卡，医院成为某省部级医院和医学院校的附属医院，借这种船出海的模式在地方城市医院非常普遍。 通过将卡片向上粘贴，向下连接互联网，医院实现了地区间的合作。 一方面可以大大扩大知名度和影响，另一方面建立比较有效的患者互动机制，有利于医院企业品牌的提升和宣传。 但是，从目前情况看，中小医院多希望在论坛上得到提升，这不可避免地会导致名不见经传、荒唐的现实。

另外，上网时的地方城市医院和省部级医院相比，没有足够的吸引力。 此次研究观察到，借助地域互联网的力量，地方城市医院将成为冲破三明治包围的一个利器。 例如，在快速发展战术和运营模式中，广东省中山市人民医院，实行了多家小医院的加盟，实现了横向医疗合作。 例如病理科、放射科的虚拟运营，在节约小医院新闻化投资的同时，利用大医院的高端设备、高级医生资源，通过新闻共享，抱团快速发展，真的是1+1>； 2的效果。 给人留下更深的印象。

地方城市医院快速发展的管理学建议

研究人员认为，在日益激烈的竞争中，医院的快速发展路径其实可以很多。 不同医院，根据经营学的“超y理论”，没有一成不变的东西，所有的最佳管理方法都需要因时间和地点而异。 但是，对整个地方城市医院来说，要突破泡沫化、边缘化、空虚化三种不自然性，需要首先进行差异定位，寻求错位的快速发展，其次是借力地区需要合作发挥双塔的功能。 地方城市医院具有地域特点(更接近县医院)、政策特点)、同一地方医保统筹)、积极服务特点)、合作效率)合作医院少于省医院)、利用省医院区域合作的被动局面，建立了两大合作体系) 另一个是地级城市医院——区级——社区卫生服务中心，实现区域新闻合作，走出医疗小圈子，合力突围。

地方城市医院评选的意义和价值

评选的意义不仅限于只排出名次，而是可以在领域中建立参照体系。 艾力他的负责人指出，希望通过不断完善，成为领域评价的“黄金标准”。 相比县级医院竞争力排名，地方城市医院竞争力排名仍是新生的baby，需要成长，但同样需要照顾。

一方面基于竞争力排名，另一方面艾力他扩大评选范围，排名从年的100/250增加到年的100/250/500，另一方面为了推进医院的内部管理，艾力他说:“中国医院(地级城市医院和县医院)